事業承継は、単なる手続きではなく、
「これまで築いてきた想いと価値を、次の世代へつなぐ重要なプロセス」です。
しかし実際には、制度や資金面の準備が整っていても、
人や組織の課題によって、承継後にうまく機能しないケースも少なくありません。
■事業承継は「お金」だけの問題ではありません
事業承継は“お金”の問題だけではありません。
“人”の問題が解決されないままでは、承継後に組織がうまく機能しないケースも少なくありません。
だからこそ、後継者や現場の納得感を高め、
人と組織の課題に向き合うことが重要になります。
■このようなお悩みはありませんか？
・後継者に権限を渡したいが、現場がついてこない
・ベテラン社員との関係性に不安がある
・評価や賃金の仕組みが曖昧で不公平感がある
・承継に向けて何から手をつけるべきか分からない
・承継後の組織運営に不安がある
■人と組織の視点から、承継を支援します
当事務所では、制度や手続きだけでなく、
「人」「組織」「現場」に焦点を当てた事業承継支援を行っています。
承継の前後で起こりやすい混乱や摩擦に対し、
対話と仕組みの両面からアプローチし、
円滑なバトンタッチを支援します。
■支援内容
① 採用できる・辞めない・揉めない会社をつくる
人事制度再設計プログラム
属人化した評価や賃金を見直し、
納得感のある人事制度へと再設計します。
承継後も安定して運用できる「組織の土台」を整えます。
② 事業承継前後の“人の混乱”を整える
組織移行支援プログラム
承継時に起こりやすい不安・対立・温度差を整理し、
後継者と現場の橋渡しを行います。
スムーズな組織移行を実現します。
③ 経営に直結する
採用・賃金・関係性の設計伴走プログラム
人材定着・生産性向上に直結する仕組みを、
経営者とともに設計・実行していきます。
現場で機能する形まで伴走支援いたします。
支援期間は６か月から１年程度を目安としておりますが、
状況に応じて柔軟に対応いたします。
■支援事例（一例）
承継前は、属人的で不透明だった賃金体系を見直し、
納得感のある制度へ再設計しました。
経営者・現場双方との対話を重ねながら、
単なる制度変更ではなく、承継後を見据えた組織づくりとして支援。
その結果、社員の理解と安心感が高まり、
若手の定着と現場の安定につながりました。
■ネロリ社労士事務所の特徴
・労務と組織の両面から支援
・現場に即した実践的アプローチ
・対話を重視した伴走型支援
単なる制度整備にとどまらず、
「承継後も機能する組織づくり」を重視しています。
■ご相談について
貴社の状況に応じて、最適な支援内容をご提案いたします。
まずはお気軽にご相談ください。
